В партнёрстве с TNU Network University (Нидерланды), белорусским молодежным общественным объединением "Новые лица" и международным общественным объединением "Згуртаванне беларусаў свету "Бацькаўшчына" при поддержке Европейского Союза мы запускаем  программу "Инкубатор социального предпринимательства". 200 начинающих предпринимателей, а также представители НГО и подростки от 15 до 18 лет смогут учиться основам социального предпринимательства по уникальной международной методике, используя опыт и знания ведущих белорусских экспертов, запустивших SocStarter. В течение 9 месяцев обучения студенты программы смогут работать с менторами, знакомиться с практическим опытом белорусской бизнес-диаспоры из ЕС и США, а также поучаствовать в конкурсе на получение финансирования для своего стартапа!

 

Пока идёт адаптация учебных модулей к белорусским реалиям и перевод пособий на русский язык, ОДБ Брюссель побеседовал с руководителями TNU Network University, которые будут заниматься разработкой платформы онлайн-обучения, - главой Совета фонда Гердом Юнне, и исполнительным директором этого нетрадиционного учебного заведения Виком Клаберсом - об их взглядах на будущее социального предпринимательства и опыте работы в разных странах.

 

ОДБ: Что для вас представляет собой социальное предпринимательство? Как бы вы описали социальное предприятие? По каким критериям предприятие можно отнести к социальным? Можете ли вы назвать фонд "The Network University" социальным предприятием, и если да, то почему?

 

Герд Юнне и Вик Клаберс: Социальное предприятие - это организация, которая решает социальные проблемы эффективно, с применением бизнес-подхода. Финансирование его деятельности в основном обеспечивается за счёт выручки предприятия от продажи производимых им товаров и услуг. Цель такого предприятия - не получение прибыли для обогащения отдельных лиц, поскольку выручка повторно инвестируется в деятельность. С этой точки зрения TNU, который был зарегистрирован как фонд, является социальным предприятием. TNU решает серьёзные проблемы в сфере развития, работает как эффективное бизнес-предприятие с минимальными издержками и не служит обогащению отдельных лиц.

 

ОДБ: Какие основные тенденции развития социального предпринимательства вы можете выделить как в Нидерландах, так и в мире в целом?

 

Г.Ю.: Одна из основных тенденций - это рост популярности социального предпринимательства как в моей стране, так и по всему миру. Для этого существует целый ряд причин.

Во-первых, государство снимает с себя ответственность за целый ряд сфер, поэтому восполнять образовавшиеся лакуны приходится социальным предприятиям.
Во-вторых,  НГО получают  всё меньше субсидий и им приходится менять формат своей деятельности, превращаясь в социальные предприятия. Также многие устали от работы в бизнесе традиционных форматов, который в основном направлен на обогащение небольших групп населения, и хотят заниматься деятельностью, приносящей пользу более многочисленным группам людей в более уязвимой жизненной ситуации. И, наконец, молодежь часто не видит своё будущее в бизнесе традиционных форматов, но вместо этого хочет использовать свои навыки и творческий потенциал для достижения социальных целей.

 

ОДБ: Герд, а что Вы имеете в виду, говоря, что государство снимает с себя ответственность за целый ряд сфер? Хотите ли Вы этим сказать, что государственные программы поддержки уязвимых категорий граждан сокращаются или же что-либо другое?

 

Г.Ю.: Переход к политике неолиберализма привел к сокращению многих государственных программ во многих странах. Ответственность за оказание поддержки уязвимым группам сегодня всё чаще возлагается на организации гражданского общества, соседей и семьи - то есть сообщества.

 

ОДБ: Можете ли вы перечислить различные формы социальных предприятий? Можно ли отнести к социальным предприятиям, к примеру, онлайн-платформы для краудфандинга и краудсорсинга (т.е. мобилизации людей для сбора средств и поиска ресурсов соответственно)?

Г.Ю.: Социальные предприятия можно категоризировать в соответствии с проблемами, для решения которых они работают (к примеру, искусство, экология, занятость населения, здравоохранение, проблемы людей с инвалидностью, бедность, развитие и т.п.), или же в соответствии с избранной ими бизнес-моделью. Краудфандинговые или краудсорсинговые платформы как таковые не обязательно являются социальными предприятиями. Их можно назвать социальными предприятиями только в том случае, если в их рамках осуществляется сбор средств для решения социальных проблем.

 

ОДБ: Вы упомянули, что их можно разделить на категории в соответствии с избранной бизнес-моделью. Можете ли Вы поподробнее рассказать об этом? Чем отличаются разные модели социального предпринимательства?

 

Г.Ю.: В некоторых бизнес-моделях предприниматели устанавливают более высокие цены, ориентируясь на тех, кто может себе это позволить, и снижают цены для тех, у кого недостаточно средств (или же их нет вообще). Другие бизнес-модели основаны на получении выплат из государственного бюджета за оказание положительного воздействия на общество. Есть предприятия (например, по сбору мусора), которые финансируются за счёт взносов (выплачиваемых людьми за сбор мусора) и продажи полученных материалов (к примеру, пластик или металлолом в мусоре). Существует множество различных моделей.

 

ОДБ: Какие сферы считаются наиболее успешными для социальных предпринимателей?

 

Г.Ю.: В развивающихся странах социальные предприятия в основном направлены на удовлетворение базовых потребностей населения - таких как продовольственная безопасность, обеспеченность чистой водой и социальным жильём или наличием доступа к услугам в сферах здравоохранения и образования. Социальные предприниматели в такой стране, как Нидерланды, занимаются решением отдельных проблем в определённых сферах: здравоохранение (например, проблема ожирения), экология, здоровое питание, проблемы групп с ограниченным доступом к рынку труда или беженцев.

 

ОДБ: Приведите, пожалуйста, пример социального предприятия в Нидерландах.

 

Г.Ю.: Например, служба такси, автопарк которой представлен исключительно автомобилями на электродвигателях - в целях сохранения городской экологии, - нанимающая исключительно водителей старше 55 лет, которые не могут устроиться на работу в другие службы.

 

ОДБ: Какие факторы или условия необходимы для того, чтобы социальное предприятие достигло успеха?

 

Г.Ю.: Социальное предприятие - это всё же предприятие. Оно должно быть основано на работающей бизнес-модели и должно располагать достаточными доходами для того, чтобы обеспечить стабильное функционирование на протяжении длительного времени. Сложность состоит в том, чтобы обеспечить прибыльность, не уходя от деятельности по решению социальных проблем, и в том, чтобы не загнать себя в ловушку, работая в погоне за прибылью ради прибыли.

 

ОДБ: И как не попасть в эту ловушку? Есть у Вас какие-нибудь советы?

 

Г.Ю.: Очень важный фактор, который защитит вас от попадания в такую ловушку - это одобрение социального предпринимательства в глазах общества. Для большинства людей общественное признание более важно, чем высокая зарплата - хотя обычно именно высокая зарплата является показателем успешности. Говоря о высокой зарплате, я имею в виду ту, которая гораздо выше суммы, необходимой, для удовлетворения базовых потребностей.

 

ОДБ: Вик, а расскажите, когда и как Вам пришла идея создать собственную организацию (TNU) и платформу электронного обучения для будущих социальных предпринимателей? Что побудило Вас лично начать работать в сфере социального предпринимательства?

 

В.К.: Мы создали фонд TNU в середине 1990-х годов, когда эволюция Всемирной паутины позволила доносить информацию до различных групп по всему миру, у которых не было доступа к качественному образованию. Объединение людей из самых разных слоёв в рамках интерактивных программ также поспособствовало достижению понимания на международном уровне.  Работа в сфере социального предпринимательства началась с обсуждения вызовов, с которыми сталкивается постконфликтное общество, пережившее затяжной период социальной розни. Многие социальные проблемы в таком обществе остаются без решения, а многие представители молодёжи остаются без работы. Государство оказывается неспособно создать дополнительные рабочие места, и инвесторы уходят, потому что инвестиционный климат в таких условиях недостаточно стабилен. В этом случае социальное предпринимательство позволяет мобилизовать множество людей на коллективное решение социальных проблем.

 

ОДБ: В каких странах Вы работали ранее, какие Вы можете выделить общие черты между ними и какие особенности?

 

В.К. : В программах, которые предлагает "The Network University", приняли участие люди из более чем 60 стран. Это не означает, что мы работали в этих странах. Но мы помогали людям (правительствам, негосударственным организациям, компаниям, отдельным лицам), работающим в этих странах. Мы разработали программу по предпринимательству, с которой начали работать в Сьерра-Леоне, затем с небольшой группой (беженцев из Сьерра-Леоне) - в Гвинее и с ещё одной небольшой группой - в Гане, чтобы оценить, насколько сильно эту программу необходимо изменить, чтобы адаптировать её под несколько более развитую страну. Ситуация в Сьерра-Леоне очень отличается от ситуации в Беларуси, практически во всех отношениях. Сьерра-Леоне пережила жестокую гражданскую войну, эпидемию Эболы, а в прошлом году также затопление прибрежных регионов. Уровень образования там чрезвычайно низок (половина всех предпринимателей неграмотны), а инфраструктура (электросети, дороги) недостаточно развиты, поэтому проблемы, с которыми сталкиваются жители этой страны, весьма отличаются от проблем в других странах.

 

ОДБ: Работали ли Вы ранее в Восточной Европе и на постсоветском пространстве?

 

В.К..: Мы работали в странах Восточной Европы и на постсоветском пространстве. В наших образовательных онлайн-программах (например, по обучению в сфере прав человека, межкультурному диалогу и демократической гражданственности) принимало и по-прежнему принимает участие множество людей из стран, которые сейчас относят к региону Центральной Европы, и из бывших советских республик.

Кроме того, TNU выступал в качестве партнёра в ряде проектов по программе Темпус, направленных на реформу университетов в отношении образовательного процесса, а также на методы вовлечения студентов в этот процесс на основе Болонских принципов. В Беларуси мы работали с Белорусским государственным университетом, Брестским государственным университетом и с Министерством образования.

 

ОДБ: Чему Вы можете научить потенциального социального предпринимателя? И возможно ли действительно научить кого-нибудь быть предпринимателем или же с этим нужно родиться?  В Беларуси многие люди, работающие в социальной сфере не всегда разбираются в бизнесе. Поэтому их предприятия не являются успешными финансово. Как Вы считаете, можно ли все-таки мотивировать их и перевести на бизнес-основу. Если да, то каковы Ваши рекомендации?

 

Г.Ю. Социальное предпринимательство - это не высшая математика. Многому можно научиться. Но просто "знания" недостаточно – как и во всех других профессиях. Важным фактором также является "отношение", и вот этому научить уже сложнее, особенно дистанционно. У человека должна быть внутренняя мотивация "творить добро", помогать другим. Это можно стимулировать положительным примером, надеяться, что ваш энтузиазм окажется заразителен, но очень сложно достучаться до людей с различным уровнем мотивации. Да, в некоторых предпринимательская жилка проявляется более ярко, - либо в силу заложенных природой особенностей, либо в силу воспитания, - но добиться определенных успехов в этом отношении может без исключения каждый.

 

ОДБ: Звучит обнадеживающе! Учитывая, что многие молодые люди нацелены в первую очередь на достижение профессиональных успехов, а не на решение социальных проблем, как бы Вы посоветовали побуждать эту категорию заниматься социальным предпринимательством?

 

Г.Ю. и В.К.: В первую очередь, мы показываем им, что профессиональный успех можно сочетать с решением проблем общества. Мы хотим, чтобы люди становились успешными профессионалами, которые решают социальные проблемы. В этом и заключается вся суть социального предприятия. Мы также демонстрируем, что многие успешные профессионалы в конечном итоге приходят к мысли о том, насколько "пуст" успех, если он измеряется исключительно объёмом выручки.

 

ОДБ: Вик, а чем отличаются методы обучения, которые Вы применяете в своей онлайн-платформе?

 

В.К.: The Network University" используются инновационные подходы к образованию и коммуникации, направленные на интеграцию исследовательской деятельности и преподавания, на накопление знаний, которые позволят изменить к лучшему жизни людей. Преподавание у нас основано на тех знаниях и том опыте, которые уже есть у учащегося. Мы серьёзно относимся к студентам как к экспертам в своей области и побуждаем их к накоплению дополнительных знаний, а не просто к воспроизведению предлагаемого материала. Задача TNU - стимулировать междисциплинарный обмен информацией, знаниями и практиками на международном, региональном и местном уровнях, которые можно будет незамедлительно применять в проектах социального улучшения. Это возможно только с помощью методов, предусматривающих сотрудничество и широкое участие. Эти методы требуют значительных временных затрат и вложения ресурсов со стороны не только тренеров, но также и студентов, поскольку им нужно не просто изучать материалы, но также и преобразовывать их для практического применения полученных знаний в собственной среде.

Мы стремимся преодолеть разрыв между академическими и исследовательскими институтами, с одной стороны, и международными и национальными государственными и негосударственными организациями и предприятиями, с другой, через создание онлайн-платформ, предоставляющих возможности для активного обучения, взаимодействия и принятия новых подходов.

Поскольку мы хотим получить на выходе знания, которые можно непосредственно применить на практике, преподавание представляет собой глубоко индивидуальный процесс, при котором учитываются личные цели и среда. Мы не просто предоставляем доступ к шаблонным программам, а пытаемся оказать поддержку отдельным участникам для осуществления конкретных инициатив, в которых они уже задействованы или хотят принять участие.

 

ОДБ: Какими достижениями TNU Вы особенно гордитесь?

 

В.К.: TNU объединяет людей из очень различных слоев и групп, поэтому обучение во многом осуществляется на межсекторальной, международной и межклассовой основе. Мы помогали государственным должностным лицам в африканских странах разработать более эффективные стратегии и оказывали поддержку начинающим предпринимателям, делающим первые шаги. Подход TNU заключается в том, чтобы на основе узкоспециального опыта осуществлять деятельность, адаптированную под конкретные потребности определенной целевой группы. В результате содержание учебного курса всегда оказывается адаптировано под потребности этой целевой группы и подается в форме, подходящей для изучения, обсуждения и практических действий. В рамках реализации нашей деятельности мы установили сотрудничество со многими учреждениями. С начала деятельности фонда в 1999 году в TNU прошли обучение тысячи студентов со всего мира, причём особое внимание уделялось странам из бывшей Восточной Европы и так называемого региона Юга. Мы гордимся тем, что у нас проходили обучение студенты из отдалённых регионов, которым никогда бы не представилась возможность получить знания и узнать методы, которые они теперь применяют каждый день.

 

ОДБ: На Ваш взгляд, требуется ли социальным предприятиям поддержка государства? Если да, то какую форму она должна принимать?

 

Г.Ю.: Наиболее важный вид поддержки - это устранение существующих препятствий для деятельности. Сотрудничество между социальными предприятиями и государственными органами может быть очень эффективным и может упростить работу обеих сторон.

 

ОДБ: Оказывает ли государство социальным предпринимателям в Нидерландах поддержку, если да, то в чём она заключается? Предоставляются ли социальным предпринимателям налоговые льготы, субсидии? Как Вы считаете, важно ли предоставлять такие льготы или это не позволяет социальным предприятиям переходить на более жизнеспособные бизнес-модели?

 

Г.Ю:  В зависимости от сектора государство выделяет субсидии на определённые виды деятельности (например, энергоэффективные решения, вклад в образование, защита уязвимых групп и т.п.) В некоторых сферах сложно создать работающую бизнес-модель без субсидий. Однако государство тратит на такие субсидии меньше, чем потратило бы на осуществление этой деятельности в рамках государственных структур.

 

ОДБ: Социальные предприятия в Беларуси зачастую недостаточно инновативны. Является ли инновационный подход одной из ключевых характеристик социальных предприятий? Если да, что бы Вы советовали делать в Беларуси для того, чтобы решить этот вопрос?

 

Г.Ю. и В.К.: Инновационный подход может проявляться самым различным образом: инновация может заключаться в выпуске нового продукта или применении нового процесса. Инновация может заключаться в новом способе взаимодействия со всеми заинтересованными лицами или в создании рабочих мест для новых групп населения. Можно назвать инновацией даже успешно скопированную инициативу, которая уже была опробована в других странах, но ещё не была запущена в Беларуси. Совсем необязательно искать что-то кардинально новое - это может быть просто новым для Беларуси. Для того, чтобы это реализовать, нужно тщательно "прощупать", что делают в других странах и обсудить, рационально ли применять что-либо похожее в Беларуси.  

 

Профессор, доктор Герд Юнне является председателем Совета фонда дистанционного обучения "The Network University (TNU)". Более тридцати лет занимал должность руководителя Отдела международных связей в Амстердамском университете, читал лекции в Нью-Йоркском университете. Закончив докторантуру в Берлине, работал консультантом в Центре ООН по транснациональным корпорациям (позднее Центр был включен в состав ЮНКТАД). Руководил исследовательскими проектами для Организации Объединенных Наций, ФАО, МОТ, Европейского союза, Фонда Фольксвагена, Института Ратенау, Парламента Германии, ряда министерств Нидерландов, а также Национальной исследовательской программы Нидерландов по загрязнению воздуха и изучению климата. Является экспертом в вопросах непрерывного обучения, разработал множество инновационных образовательных программ и принимал в  их осуществлении самое активное участие, был членом Советов ряда общественных организаций, включая Международный институт коммуникации и развития (IICD), фонд "Ребёнок войны" (Голландия), гуманитарного фонда "Radio La Benevolencija Humanitarian Tools", а также Стратегического центра африканской диаспоры, содействуя сближению академического сообщества и широкой общественности через объединение академических знаний с практическим опытом. Начал участвовать в создании программы онлайн-обучения предпринимателей, поскольку был весьма обеспокоен чрезвычайно высоким уровнем безработицы среди молодежи во многих странах - коренной причины насильственных конфликтов и целого ряда других социальных проблем.

 

Вик Клабберс является управляющим директором фонда "The Network University". В самом начале своей карьеры он изучал международные отношения и Восточную Европу в Амстердамском университете. Вскоре после распада СССР переехал в Москву, где на должности заместителя директора участвовал в создании нидерландского туристического  агентства. По окончании обучения принял участие в создании фонда "The Network University" (TNU). Он не только ежедневно управляет организацией, но также участвует в координации проектов, создании курсов и иной образовательной деятельности. Помимо образовательных проектов, он также работает консультантом в различных проектах, связанных с онлайн-обучением, сетевой коммуникацией и развитием, а также проводит обучающие семинары. Особый интерес в указанных выше областях для него представляют постсоветские страны и Африка.

 

http://www.netuni.nl

TNU Фонд "The Network University" - это голландский фонд, зарегистрированный в 1999 году. TNU предоставляет исследователям, экспертам, студентам и профессионалам из самых различных сфер и с различным уровнем опыта платформу для развития и участия в исследованиях, получения образования в режиме онлайн и обмена опытом. С помощью этой платформы мы стремимся найти инновационные решения для важных социальных и экологических проблем. Деятельность TNU в основном имеет отношение к социальной сфере и сфере развития и направлена на предоставление третьим сторонам возможностей для преобразования общества.

Поскольку социальное предпринимательство является одной из форм социальной трансформации, мы начали изучать эту тему и разработали онлайн-программу, рассчитанную как на тренеров, так и на начинающих предпринимателей.