Считаю своим долгом как ваш читатель и один из руководителей Белорусского союза предпринимателей откликнуться на статью Сергея Балыкина "Любовь без радости была", напечатанную в "БР" № 25 от 4.07.2005 г.

Действительно, как любая общественная организация, наш союз имеет слабые стороны. Но они, на мой взгляд, объясняются по преимуществу тем, что сотрудники и активисты БСП стремятся небольшим коллективом энтузиастов защищать в стране рыночные отношения. Ради улучшения бизнес-климата мы тратили свои силы и время, участвуя в многочисленных переговорах, совещаниях, комиссиях, выступая в прессе, — словом, делали все, чтобы нас услышали. Поскольку объем работы выполнялся огромный, не все предложения БСП успевал юридически четко обосновать и проработать (тут с г-ном Балыкиным можно согласиться).

В то же время я не знаю другой организации, которая смогла сделать для малого и среднего бизнеса хотя бы 1/10 часть того, что сделал БСП. И очень сомнительно, что где-то имеются примеры, когда люди десятилетиями совершенно бесплатно помогают отнюдь не сирым и убогим, а тем, чьи доходы во много раз превышают заработки самих помощников и защитников.

Парадокс заключается в том, что основной массе предпринимателей такая бескорыстная помощь оказалась не нужна. Белорусский "челночный" люд пока еще не научился заботиться о стратегической защите своего бизнеса и не готов к равноправному диалогу с властями. Хотя ведь вполне очевидно, что цивилизованный бизнес (и опыт зарубежных стран это подтверждает) не может существовать без своей корпоративной структуры, своего штаба. Наш союз постоянно обращался к предпринимателям с предложением, пусть даже вне рамок БСП, такую структуру создать, но ответных действий так и не последовало.

В городе Слуцке, где я проживаю, местный бюджет почти на треть формируется из налогов и сборов, поступающих от малого бизнеса. При этом местная власть до сих пор видит в малом бизнесе не союзника и помощника, а только удобный объект для налогообложения. Одна из причин сложившегося положения — отсутствие в городе влиятельной, пользующейся безусловной поддержкой предпринимателей (в том числе финансовой) общественной организации, представляющей интересы малого бизнеса. В то же время когда предприниматели хотя бы в рамках локальных акций объединяют свои усилия, то им удается решить довольно существенные проблемы. Например, в этом году были на законных основаниях выделены площадки под торговые объекты. Ранее владельцы киосков с такими просьбами неоднократно обращались к городским властям, но получали отказ.

Критика может быть хорошим стимулом для улучшения работы. Но для этого необходимо не только задавать вопрос "кто виноват?", но хотя бы пытаться разобраться в проблеме "что делать?". Никаких конструктивных предложений в статье С. Балыкина я не нашел. Автор, видимо, преследовал иные цели.

Что же касается предпринимателей, которые "не желают отдавать средства, пусть даже доллар в месяц, на содержание бесполезных структур", то хотелось бы напомнить им одну старую пословицу: "Если не хочешь кормить свою армию, то будешь кормить армию противника". Но, увы, оплачивать всевозможные поборы (речь в данном случае не о налогах!) и давать взятки наши деловые люди, видимо, считают занятием более полезным и достойным.